Tensión en la cultura de una cooperativa de trabajo

Aportes y aprendizajes

Authors

DOI:

https://doi.org/10.35305/s.v14i1.267

Keywords:

Cultura organizacional, Empresa autogestionada, Gestión cultural

Abstract

En el siglo XXI las transformaciones culturales y los desafíos en las organizaciones se intensifican. Gestionar implica indagar y proponer alternativas para alcanzar mejores resultados. El objetivo es realizar un diagnóstico de las pautas culturales frente a los cambios estructurales y de gestión de una cooperativa de trabajo. El estudio es valioso porque describe factores culturales que son afines a la eficiencia organizativa, dejando ver las fluctuaciones de sus componentes básicos a través del tiempo, y por otro lado abre las puertas hacia nuevos interrogantes que forjan tensiones y oportunidades a desafiar. Como resultado se observa que ser asociado y ser empleado admite maneras pensar y actuar disímiles derivadas de objetivos e intereses opuestos. La experiencia de esta organización cooperativa permite ratificar que la gestión cultural domina por sobre la gestión operativa. Las convicciones básicas se vuelven a embanderar para marcar el rumbo a seguir. Gestionar la cultura cooperativa resulta esencial en la labor de directivos y asociados. Desarrollar políticas y estrategias vinculadas a la cuestión instrumental a nivel de valores, principios y creencias es fundamental para solucionar problemas prácticos y/o modificar la realidad de la organización

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Published

2022-06-30

How to Cite

Kobila, M. T. (2022). Tensión en la cultura de una cooperativa de trabajo: Aportes y aprendizajes. SaberEs, 14(1), 21–31. https://doi.org/10.35305/s.v14i1.267

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Artículos

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